絲印機(jī)廠家電話-絲印機(jī)-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備公司：

二、兩種印刷方式的比較分析

噴墨印刷是繼絲網(wǎng)印刷之后的又一萬1能印刷新技術(shù)，與絲網(wǎng)印刷一樣承印材料廣泛，可以在不同形狀，不同材料的表面進(jìn)行印刷，適應(yīng)性強(qiáng)，目前是技術(shù)發(fā)展極為迅速，市場不斷擴(kuò)大的新型印刷方式，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展前景。但是做為老牌的印刷方式，絲網(wǎng)印刷在發(fā)展的過程中也展現(xiàn)出老當(dāng)益壯的一面，尤其是絲網(wǎng)印刷在電路板印刷方面獨(dú)特的優(yōu)勢，另外隨著越來越多新技術(shù)在絲網(wǎng)印刷的應(yīng)用使得絲網(wǎng)印刷舊貌換新顏，仍占有廣大市場。

深圳絲印機(jī):如何降低移印成本  

我們知道，移印的成本主要來源于勞工成本、耗材成本、制版成本、耗能成本等幾個(gè)方面。所以， 為了降低成本，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）提高印刷品的生產(chǎn)效率！生產(chǎn)效率提高后，其他成本都會(huì)隨之降低，這正是各印刷廠把減少停機(jī)時(shí)間作為主要的控制內(nèi)容的原因。

（2）盡量讓印刷的主要流程(從印前、印刷到印后)都在本公司完成，這樣可以降低運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低管理成本。同樣的管理規(guī)模能承擔(dān)的生產(chǎn)能力越大，越可以降低平均管理成本和行政費(fèi)用。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長交貨日期。

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